PRÉSENTATION DE L'ASSOCIATION

Co-Pilotes540 est une association de professionnels spécialistes du retournement et des situations complexes.

Objectifs

Co-Pilotes540 a deux objectifs :

1. Informer - former - sensibiliser aux vertus de l’anticipation.

2. Accompagner les chefs d’entreprises en situations complexes.

Notre aide au changement

Nous aidons à identifier les points de blocage dans la chaine de valeur de votre organisation.

Sous 10 jours nous établissons un diagnostic opérationnel à l’issue duquel nous proposons une feuille de route, un plan d’action en collaboration avec le dirigeant.

Un objectif : le retour à la rentabilité ; sans rentabilité pas de sortie de crise.

L’accélération des cycles économiques, impose de réfléchir en termes de rythme plutôt qu’en termes de temps. Il appartient aux dirigeants de passer de l’initiative à la mobilisation et de l’analyse à l’action. C’est un changement d’état d’esprit. 

C’est pourquoi être accompagné opérationnellement sur l’exécution devient indispensable pour sécuriser ses résultats et les améliorer. 

Nos interventions

Ainsi lors de nos interventions nous insistons plus particulièrement sur des points pour nous essentiels :

• Nous sensibilisons nos clients aux avantages de l’anticipation et aux bénéfices des outils de la prévention.

• Nous insistons sur la santé mentale et physique des chefs d’entreprises, et le rôle déterminant que ces derniers jouent dans le cadre de la transformation de leur société. Nous les aidons pour certains à sortir du déni.

• La communication, qu’elle soit interne ou externe est un des facteurs clés de succès. Nous définissons une stratégie, choisissons le bon timing et déterminons des objectifs avec le dirigeant.

• Nous accompagnons la gestion au quotidien de la société en crise. Nous contribuons activement à la préparation de la sortie de crise. Nous anticipons la mise en œuvre du nouveau modèle économique pressenti lors de la phase de diagnostic.

•  Notre priorité : le retour à une bonne santé financière de l’entreprise : cash, BFR, CA, marge…

• Nous aidons le chef d’entreprise à avoir une vision globale de sa société, de son positionnement marché, des acteurs en présence... pour mieux identifier les points faibles et points forts sur lesquels s’appuyer.

Il appartient au dirigeant d’assurer la gestion quotidienne de sa société alors qu’il doit déléguer la nouvelle vision et la construction de son nouveau modèle économique.